Uafhængige håndværksbryggerier og medarbejder-ejerskab

I løbet af 1980'erne var Amerikas økonomiske landskab under hastig forandring. Nationen var på vej ud af en recession og blandt de økonomiske reformer var lovgivning at tilskynde virksomheder til at danne medarbejderaktieplaner, der almindeligvis omtales som ESOP'er.

Den nye ejerstruktur var ved at vinde indpas i USA, samtidig med at skrappe unge bryggerier arbejdede hårdt på at bane vejen for en ny kurs i amerikansk fremstilling centreret omkring håndværksøl samt at producere spændende nye oplevelser for amerikanske ølelskere.

ESOP'er eksisterer gennem en trust, der køber virksomhedens aktier og distribuerer aktierne til medarbejderne. Disse aktier gives til medarbejderne og forbliver i deres ejerskab, indtil de forlader virksomheden og høster fordelene som en del af deres pensionsordning. Disse aktier bliver tilgængelige i en række forskellige scenarier, mest almindeligt, når en eksisterende ejer ønsker at sælge deres aktier og opgive kontrollen som en del af deres arvefølge.

Da håndværksbryggerikulturen er bygget op omkring et fælles etos af hårdt arbejde opfindsomhed og uafhængighed, så en række håndværksbryggerigrundlæggere, at det var naturligt at vende mere kontrol over til deres hårdtarbejdende og passionerede medarbejdere i form af ESOP'er.

(Mere: Fra konfliktzoner til håndværksøl: Imagine Nation Brewing )

Bryggeri ESOP'er og virksomhedskultur

Før etableringen af ​​et bryggeri ESOP i 2015 ejede Odell Brewings grundlæggere Wynne Doug og Corkie Odell 98 procent af bryggeriet. Da de tre stiftere begyndte at tænke på deres egen pensionering, og hvad det ville betyde for retningen og ejerskabet af Odell Brygning .

Vi kunne godt lide den måde, virksomheden opererede og handlede på, og vi ønskede at undgå en transaktion, der ville kompromittere det - det var vores vigtigste prioritet, forklarer Wynne Odell. Så indså vi, at den bedste måde at sikre, at kulturen bevares, var at overdrage noget af virksomheden til de mennesker, der hjalp med at bygge den, hvilket flyttede os i retning af en intern transaktion.

Odells grundlæggere mødtes med deres ledelsesteam for at måle deres interesse i at overtage ejerskabet af virksomheden. De tre ledere var bestemt interesserede i at spille en rolle i det fremtidige ejerskab af virksomheden, men de var ikke i stand til at købe 100 procent af virksomheden; Vi ønskede heller ikke at opgive 100 procent af aktierne, husker Wynne. Vi seks indså så, at vi måske kunne sprede rigdommen mere bredt.

rødbjørnebryggeriet

Odells grundlæggere og ledere begyndte at arbejde på en transaktion, der ville gavne hele virksomheden. I 2015 købte Odell-direktører en kontrollerende andel af aktier (51 procent i alt), hvor deres stiftere hver beholdt 10 procent. De resterende 20 procent blev fordelt til bryggeriets arbejdere i form af en ESOP, der gør det til den største enkeltaktionær i virksomheden.

Harpunbrygning gennemgik en lignende arvefølge af ejerskab i 2014; Harpoon er nu en del af Mass Bay Brewing Company, der fungerer som en ESOP.

Vi elskede ideen om medarbejderejerskab af alle mulige årsager, forklarer Mass Bay Brewing Company-præsident Charles Storey, som var sammen med Harpoon, da bryggeriet dannede den originale ESOP. Vi følte meget stærkt, at vores team ønskede en transaktion, der sikrede virksomhedens uafhængighed, og at aktier ikke ville blive ejet af en strategisk køber som en stor global brygger eller en finansiel institution som en kapitalfond.

Ledelsen i Harpoon vidste også, at medarbejderejerskab var en fantastisk mulighed for arbejdere til at forbedre deres egen økonomiske situation og samtidig styrke teamwork.

Kulturen i en medarbejder-ejet virksomhed er den bedste forklarer Mass Bay Brewing Senior Financial Accountant Jennifer Pratt. Alle arbejder sammen for at gøre virksomheden bedst mulig. Medarbejderejere leder efter måder at spare penge på at udvikle relationer, forbedre kulturen og gøre den til en arbejdsplads, som medarbejdere-ejere og andre nyder at komme ind på.

ESOP som et 'naturligt skridt'

Læringskurven til at implementere ESOP'er kan være en lang og besværlig vej. Samtaler om Alaskan Brewings 2012 ESOP-transaktion begyndte over et årti før implementering med bestræbelser på at uddanne deres fremtidige medejere.

Den bedste metafor, der blev givet til mig, var 'Hvordan kan du spille spillet, når du ikke kender resultatet?' forklarer Alaskan Brygning Grundlægger Geoff Larson. Vores takeaway i 1999 var, at vores personale skulle blive mere fortrolige med virksomheden. Så vi begyndte at lave flere åbne bogdiskussioner med vores medarbejdere om, hvad der driver økonomien.

Siden da har Alaskan Brewing flittigt delt sine resultatopgørelsers balancer samt de forskellige udfordringer og planer for virksomheden på årsbasis. Larson siger, at bevidst kommunikation hjælper med at afmystificere processerne og tillader den medarbejderejede virksomhed at trives.

Jeg var ansat, da vores ESOP blev annonceret, husker Harpoon Cellar Manager Aaron Moberger. På det tidspunkt havde jeg meget lidt viden om, hvad medarbejderejerskab betød; Jeg vidste ikke engang, hvad ESOP stod for! Men det virkede som en unik og speciel mulighed for os alle. Når nogle mennesker første gang hører om ESOP, synes de, det lyder som den umulige gratis frokost. På nogle måder er ESOP som en gratis frokost, fordi virksomheden bidrager til ESOP for at købe aktier på vegne af medarbejderne - medarbejderne bidrager ikke med deres egne penge. Men værdien af ​​aktierne er baseret på virksomhedens præstationer, og det er vores ansvar at sikre, at værdien vokser.

øl med katte-tema

(Mere: Hvordan kunst hjalp med at overbevise USA efter Anden Verdenskrig om, at 'øl hører til' )

Styrkelse af medarbejderinddragelse

Det er denne unikke kombination af gennemsigtighed og ansvarsfølelse, der får bryggerivirksomheder til naturligt at forfølge ESOP'er.

Jeg tror, ​​at etoskulturen i håndværksøl gør det til den perfekte industri for ESOP'er til at arbejde rigtig godt med deres let- til mellemstore produktion, forklarer Deschutes Brewings CFO Peter Skrbek. Vores team har en enorm stolthed over det, vi gør hver dag, og det har eksisteret længe før medarbejder-ejerskab. ESOP var det næste logiske skridt. Ændringen er, at folk er meget bevidste nu, hvor de bedre forstår, hvordan vi er værdsat som en virksomhed fra et ESOP-perspektiv; hvordan deres handlinger påvirker den evaluering og værdiskabelsesprocessen i virksomheden og det resultat, vi alle har som medejere i denne virksomhed.

…du venter ikke på, at en anden samler affaldet op på parkeringspladsen, du gør det selv.

Jeg vil aldrig glemme, da Gary Fish, vores grundlægger, sagde, at det at være ejer i denne virksomhed betyder, at du ikke venter på, at en anden samler affaldet op på parkeringspladsen, du gør det selv, forklarer Deschutes Executive Assistant Angie Anderson-May. Jeg tænker på det, hver gang jeg gør noget uden for mit job, og nogle gange betyder det bogstaveligt talt at samle affald op fra parkeringspladsen. På Deschutes Bryggeri Jeg føler, at vi alle slår til, selv når arbejdet er ubehageligt, fordi vi indser, at når virksomheden trives, trives vi alle sammen.

(Øl Biz: Hvorfor Brendan Watters og Kings )

Medarbejderejerskab styrker involvering. Ligesom Deschutes sørgede Odell Brewing for, at arbejderne ville være det vigtigste kommunikationsmiddel for ESOP gennem en medarbejder-ledet komité.

Odell introducerede en idé-inkubator gennem deres ESOP-komité, så medarbejdere frit kan dele deres ideer, som gennemgår ESOP-udvalgets vurdering. Denne samarbejdsproces har ført til nogle store ændringer, herunder Odells nyligt annoncerede vinprogram.

Det har været en kæmpe ting at komme ud af vores ESOP-noter Wynne Odell. Vi kunne have gjort det før, men nu med ESOP tror jeg, at folk føler et større ansvar for virksomhedens fremtid og ikke kun det, vi laver på daglig basis.

Selv i dag fortsætter unge bryggerier en tradition for delt information og indflydelse og arbejder ESOP'er ind i deres forretningsmodeller. Modern Times adopterede for eksempel ESOP-strukturen efter blot tre år i erhvervslivet. Moderne Tider Kommunikationschef Dan Reeds siger, at den tidlige adoption gav mening, da mange af de mennesker, der har været i virksomheden siden dag ét, en dag vil få stor gavn af den indsats, de yder.

( Søg det uafhængige Craft Brewer Seal )

film øl

Vi har også en ung medianalder blandt medarbejderne, forklarer Reed. Det betyder, at et atypisk højt beløb af den egenkapital, vi i sidste ende udbetaler, højst sandsynligt vil ende med at starte nye virksomheder og karriereprojekter i stedet for udelukkende at gå ind i pensionsfonde.

Medarbejderejerskab styrker håndværksbryggeriernes uafhængige ånd. Den samme uafhængighed, der har hjulpet med fremskridt amerikansk håndværksøl siden starten.

Tilbage i 1980'erne var ideen om at starte et bryggeri en fjern idé, minder Mass Bay Brewings præsident Charles Storey om. Det krævede en vis ånd af uafhængighed og lyst til at gå alene, som altid har været en del af vores DNA. Jeg tror, ​​at vores ESOP er en afspejling af vores værdier og overbevisninger. De nemmere muligheder ville have været at sælge aktier til en strategisk køber eller finansiel institution, men vi ville have mistet en del af vores uafhængighed. Jeg tror, ​​at bevarelse afspejles i vores beslutning og vores værdi- og trossystem gennem årene.

CraftBeer.com er fuldt ud dedikeret til små og uafhængige amerikanske bryggerier. Vi er udgivet af Brewers Association, den ikke-for-profit branchegruppe, der er dedikeret til at promovere og beskytte USAs små og uafhængige håndværksbryggere. Historier og meninger, der deles på CraftBeer.com, indebærer ikke støtte fra eller holdninger indtaget af Brewers Association eller dets medlemmer.